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外貿怎么選品「外貿產品推薦」
賣什么,要比如何賣難得多。外貿選品,是最核心的問題,直接決定著你的成敗。外貿課程你聽得再多,解決不了選品問題,解決不了貨源問題,全是白搭,你所學習的和掌握的銷售技巧和經(jīng)驗,完全沒有用武之地。
所有的營銷理論都是在有產品的基礎上
那么如何科學有效地選品呢?現(xiàn)在我結合我總結的經(jīng)驗,以跨境電商為例,討論一下選品的問題。
首先,我們要明白一個基本選品原則:以平臺為中心,選產品;以產品為中心,選平臺。
以平臺為中心,選產品,這個是最難的,這是新手面對的一個首要問題。想創(chuàng)業(yè),想做外貿,想做跨境電商,想做亞馬遜。基本框架出來了,現(xiàn)在需要填充框架細節(jié)——賣什么?解決這個問題,對于剛開始的新手來說,比較客觀的一種做法是聽從有經(jīng)驗的外貿老鳥的建議。比如,有人建議你做兒童玩具,說這是一個需求非常高的行業(yè),銷量很大。這個也是事實。
玩具確實是一個很不錯的行業(yè)
聽到這個合理建議后,新手的你也許很興奮,覺得找到了發(fā)財致富的門路和方向,于是開始去找貨源,去1688上找工廠,找供應商。于是你找到了一個玩具廠家的店鋪,看到有些產品成交數(shù)量和金額非常大,而且你還去亞馬遜上搜了這些產品,發(fā)現(xiàn)銷量也很大,感覺似乎找對了產品,于是決定賣這些產品。那么,這樣做對不對?
以恐龍玩具為例,選了沒有做廣告的商家產品
我告訴你,不全對。
在你的采購平臺和銷售平臺,一種產品銷量都很大,只能說明你選品方向對了,選對了一個有很高市場需求的產品。但是具體了一款產品,比如恐龍玩具,如果你僅僅以銷量大為依據(jù)去賣這種產品,開始備貨,那么你可能面臨著損失。你能看到銷量大的產品,其他人自然也能看到,不但看到了,比你起步早的人已經(jīng)賣了很多了。你再去做這種產品,你除了去拼價格,你還有啥高深的方法嗎?這種競爭極其激烈的產品,對于新手的你來說,毫無優(yōu)勢。現(xiàn)在大環(huán)境早就不是以前的樣子了,不是你挑幾款你自以為很好的產品,做個二道販子就能空手套白狼,賺個差價的年代了。就是說,你單純地做一個貿易商,賣市面上能找到的產品,已經(jīng)很難能賺到錢了。
不要再單純做二道販子
繼續(xù)拿玩具來說。你看到恐龍玩具銷量大,就想賣恐龍玩具,說明你思維狹隘。你要看到恐龍玩具代表著什么,也就是說,你要看到一個產品趨勢,而不是一些具體產品。恐龍玩具代表著什么呢?首先,它代表著動物玩具。恐龍現(xiàn)在是現(xiàn)實世界中不存在的動物,所以恐龍玩具也代表著科教玩具。那么根據(jù)恐龍玩具銷量大的這個信號,我們要分析出一個趨勢:動物玩具銷量大,科教玩具銷量大。識時務者為俊杰,實務就是趨勢。
選品就是選趨勢
就算你看清了趨勢,銷量大,也不足以成為你選品的依據(jù),你還要分析你的資源。
實務中,你會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個問題:別人的售價接近你的成本價。這種情況,請問你用什么方法和別人競爭?你無法競爭。也許你會想到產品的差異化。沒錯,就是產品差異化,選別人都沒有的而且需求還很大的產品。你覺得這樣的產品你會找得到么?最終你會發(fā)現(xiàn),最好的方式是自己開發(fā)新品,也會發(fā)現(xiàn),這是成本最高的方法。
解決這個問題,我認為有兩種方法可以最低限度地降低成本。
1.從廠家現(xiàn)有的產品中重新做組合。比如兒童玩具中的過家家玩具很暢銷,拿廚房玩具來說,你可以把里面的內容做一下調整,把牛肉換成排骨,把叉子換成筷子,以這樣的方式做差異化。
2.組團去開發(fā)新品。就是找一些朋友一起去開發(fā)新品,大家分擔成本和分享利潤。如果找不到組團的朋友,那么可以把開發(fā)出來的產品賣給其他賣家,實現(xiàn)資金快速回籠。
對于貿易商,你最終會發(fā)現(xiàn),供應商比客戶更重要。資源,決定我們能走多遠,資源就是資格。對于一個新手外貿創(chuàng)業(yè)者來說,初期你四處找產品,不如集中精力和一兩家供應商搞好關系。
資源是貿易商的根本
我家親戚是開廠的,這能不能成為我選品的依據(jù)?這個也未必。除非你的親戚能按你的意思生產,而且產品都非常符合市場需求,設計都非常獨特,給你的價格還非常有競爭性。所以,廠家根本不是什么優(yōu)勢。
B2B相對于B2C,可能會更好做一些。因為B2B可以碰運氣,B2C你根本就靠不了運氣盈利,需要太多合理科學地數(shù)據(jù)分析。
選品的基本原則就是:選競爭小并且有上升趨勢的產品,而不能單單看當前的銷量;結合自身的資源去做選擇,搞好和供應商的關系。不要盲從別人的建議,跟你毫無利益關系,很多人都是隨口胡說的。
以上是拋磚引玉,希望對外貿新手朋友有所幫助。
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