盒馬盈利情況「盒馬鮮生現(xiàn)狀2021」

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，人們的工作和生活也發(fā)生著改變。很多工作需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，我們的社交也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，之后延伸到購(gòu)物、出行、娛樂(lè)等等行業(yè)，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革，對(duì)很多行業(yè)造成了沖擊，其中之一就是傳統(tǒng)零售行業(yè)。在網(wǎng)購(gòu)剛出來(lái)時(shí)，很多人都不相信，擔(dān)心是騙子，畢竟沒(méi)有看到實(shí)物，就要先付錢(qián)，所以最開(kāi)始信任度很低。阿里率先推出了支付寶，讓錢(qián)先交給第三方，等收到貨，確認(rèn)了之后錢(qián)才會(huì)到商家。不得不說(shuō)，這種模式很快提升了信任，讓網(wǎng)購(gòu)迎來(lái)快速發(fā)展。

不過(guò)，很多實(shí)體零售商家依舊看不懂電商，有些甚至不屑一顧。但馬云卻非常自信，他甚至放出豪言，未來(lái)10年一半的實(shí)體店將倒下。劉強(qiáng)東也說(shuō)，實(shí)體店要付高昂的房租，交水電費(fèi)，這些網(wǎng)店幾乎都沒(méi)有，所以競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)。

馬云的話(huà)確實(shí)得到了應(yīng)驗(yàn)，過(guò)去20年來(lái)，實(shí)體門(mén)店的日子非常不好過(guò)，不要說(shuō)街邊的服裝店，五金店，飾品店等不停地倒閉，就連大商場(chǎng)、大超市都挺不住，因?yàn)槟贻p人越來(lái)越少逛街了，線下流量大幅減少，生意越來(lái)越難做。

這些年，電商發(fā)展極其迅速，網(wǎng)上零售額大幅增長(zhǎng)，而線下零售卻增長(zhǎng)緩慢，甚至是負(fù)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2021年全國(guó)網(wǎng)上零售額達(dá)13.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)14.1%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為24.5%。光是阿里一家，一年的交易額就突破了8萬(wàn)億，在線下市場(chǎng)，最大的連鎖超市，一年銷(xiāo)售額也就1000多億，和阿里相比完全不是一個(gè)量級(jí)。

毫無(wú)疑問(wèn)，在傳統(tǒng)電商時(shí)代，阿里贏了，占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)紅利終究會(huì)有消耗殆盡的一天，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，線上獲客成本不斷提高，就連阿里也不例外。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，尋找新的流量入口變得尤為重要。這一次，阿里又走在了最前面。

就在2016年，馬云首次提出了“新零售”的概念，并直言傳統(tǒng)電商將被淘汰，新零售會(huì)全面取代，以后就沒(méi)有了線上與線下之分。所謂的新零售，其實(shí)就是線上與線下相結(jié)合，既可以自己到線上實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，又可以通過(guò)APP在線上選購(gòu)，然后配送到家。

在搶奪完線上流量后，馬云又瞄準(zhǔn)了線下這個(gè)龐大的市場(chǎng)。之前很多人把實(shí)體店生意不好做的原因怪罪于馬云，但他說(shuō)不是實(shí)體店生意難做，是你的實(shí)體店生意難做。按照他的意思是很多人墨守成規(guī)，沒(méi)有創(chuàng)新，才導(dǎo)致生意難做。所以，這一次他帶著新零售的概念來(lái)了。

馬云還是非常有眼光的，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)了解得非常透徹。當(dāng)下的年輕人工作繁忙，確實(shí)沒(méi)有多少時(shí)間去逛超市和菜市場(chǎng)，但每天又要吃飯，那怎么辦？那就只能在線上購(gòu)買(mǎi)。在傳統(tǒng)電商時(shí)代，生鮮食品由于不太好儲(chǔ)存，發(fā)展并不順利。于是，阿里推出了盒馬。

盒馬采取的是店倉(cāng)一體化的模式，既有實(shí)體門(mén)店，又有倉(cāng)庫(kù)，還可以在線上下單，3公里以?xún)?nèi)30分鐘送達(dá)。這樣的模式極大地方便了年輕人，他們可以在下班之前選好食材，回到家就可以做飯。如果不想做，盒馬還可以買(mǎi)到熟食，非常方便。

2016年盒馬在上海開(kāi)出第一家店，當(dāng)年底營(yíng)業(yè)額達(dá)到2.5億，可以說(shuō)是大獲成功。之后就開(kāi)啟了擴(kuò)張步伐，2017年開(kāi)到了18家門(mén)店，馬云親自到門(mén)店站臺(tái)，2018年門(mén)店數(shù)量達(dá)到88家，到2021年底，突破了300家，營(yíng)業(yè)額也突破了400億。

盒馬成為了新零售的標(biāo)桿，阿里的新零售1號(hào)工程。在阿里的地位不斷提升，成為獨(dú)立事業(yè)群，CEO侯毅直接向阿里CEO張勇匯報(bào)工作。然而，在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，盒馬面臨一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是盈利，因?yàn)槌杀咎撸恢痹谔潛p。

一家3000平方米至5000平方米的盒馬鮮生門(mén)店，開(kāi)店成本高達(dá)3000萬(wàn)，一家500平米的盒馬mini，開(kāi)店成本也要200萬(wàn)。就這樣的成本，只要商圈稍微差一點(diǎn)，就無(wú)法盈利。所以，盒馬一直只能在一二線城市的核心商圈，才能實(shí)現(xiàn)盈利平衡。

實(shí)際上，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)能力根本無(wú)法覆蓋盒馬的成本。盒馬雖然說(shuō)是新零售，但在線下開(kāi)店這種就是傳統(tǒng)零售的重資產(chǎn)模式，投入成本很高，沒(méi)有足夠的人流和消費(fèi)潛力，根本就無(wú)法支撐。

據(jù)電商分析師李成東測(cè)算，2021年Q1，盒馬鮮生虧損約為30億元。也是在去年，盒馬關(guān)閉了廣州、深圳、蘇州三個(gè)城市地理位置不佳的門(mén)店。如今，阿里不愿意再投入，想讓盒馬自負(fù)盈虧，在1月份傳出盒馬以100億美元的估值，來(lái)尋求融資。

看起來(lái)馬云的新零售夢(mèng)遭遇了困境，6年過(guò)去了，并沒(méi)有成為阿里新的增長(zhǎng)極。傳統(tǒng)電商并沒(méi)有被取代，依舊發(fā)展的不錯(cuò)。這幾年，阿里和京東都依靠下沉市場(chǎng)的流量，來(lái)獲得發(fā)展，而從傳統(tǒng)電商演變出來(lái)的直播電商，發(fā)展也如火如荼。

反而是新零售并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，發(fā)展艱難。不過(guò)，馬云說(shuō)的是未來(lái)十年，或許我們可以再等等。