JMI案例「現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)典案例」

眾所周知， 庫存問題一直是困擾服裝行業(yè)的非常頭痛的問題。本人一直在機械、電子通訊等行業(yè)從事ERP與供應(yīng)鏈管理工作，直到最近一個很偶然的機會，受山東某著名服飾企業(yè)老總之邀請，前去咨詢培訓(xùn)《制造業(yè)庫存管理技術(shù)與策略》， 才知道服裝行業(yè)的庫存問題竟然遠遠超出想象 – 手機通訊行業(yè)由于產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，多余物料的庫存管理問題已經(jīng)是非常頭痛，沒想到服裝行業(yè)有過之而無不及！當然服裝行業(yè)的庫存主要體現(xiàn)在產(chǎn)成品上：由于產(chǎn)品設(shè)計或銷售不暢導(dǎo)致產(chǎn)成品庫存大量存在， 主要表現(xiàn)在專賣店給代理商退貨，代理商給生產(chǎn)廠家退貨，生產(chǎn)廠家自己還有大量成品庫存。這某種程度上類似機械、電子行業(yè)常說的RMA – 授權(quán)的物料退貨，只是服裝行業(yè)的RMA比一般行業(yè)嚴重的多， 而且這種RMA大多不是由于品質(zhì)問題引起。由于本人多年從事制造業(yè)庫存控制研究，服裝行業(yè)的庫存問題引起了本人濃厚的興趣。經(jīng)過初步的調(diào)研， 本人認為運用聯(lián)合庫存管理（JMI- jointly managed inventory）的方法或許能夠部分地解決服裝行業(yè)的成品庫存問題。

所謂聯(lián)合庫存管理是一種在VMI（供應(yīng)商管理庫存）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理的基本表現(xiàn)形式為：

聯(lián)合庫存管理的基本表現(xiàn)形式

這種聯(lián)合庫存管理模式有效運做的前提是：

1． 建立清晰而有效的責任與風險分攤機制， 明確生產(chǎn)廠商，代理商以及專賣店的庫存責任， 并達成具體的風險分擔條款；

2． 有效的溝通機制，明確供應(yīng)鏈各個節(jié)點的溝通渠道；

3． 如果可能， 在建立第三方物流中心的前提下， 充分發(fā)揮第三方物流公司對庫存的協(xié)調(diào)作用。

4． 最重要的一點：建立完整而又精確的庫存數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)， 由生產(chǎn)廠商中心控制供應(yīng)鏈各個節(jié)點的庫存情況， 并根據(jù)此隨時調(diào)整生產(chǎn)與配送計劃。

5． 在生產(chǎn)組織方面，根據(jù)銷售預(yù)測在擁有一定成衣庫存的前提下， 嚴格執(zhí)行JIT生產(chǎn)， 不生產(chǎn)任何一點多余的庫存。

其具體數(shù)據(jù)采集模式可以如下設(shè)置：

數(shù)據(jù)采集模式

這種數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)可以建立在WEB的基礎(chǔ)上， 也可以單獨開發(fā)自己的Intra-net系統(tǒng)， 也可以通過傳真或電子郵件來實現(xiàn)。但是：

1． 確保數(shù)據(jù)的及時性/準確性是前提；

2． 庫存數(shù)據(jù)的準確性是建立在有效的編碼的基礎(chǔ)上。

有了準確的供應(yīng)鏈各個節(jié)點的庫存數(shù)據(jù)， 我們再回過頭來看生產(chǎn)與配送的控制， 其模式大致可以設(shè)計如下：

生產(chǎn)與配送的控制

通過這種中心控制的模式來有效的控制各個節(jié)點的庫存， 以次來盡可能減少RMA-退貨的可能性。

這里要注意的是：

1． 各個節(jié)點最高最低庫存的設(shè)置的合理性；

2． 生產(chǎn)廠商中心的計劃控制作用。