順豐真的好嗎「做電商怎么跟順豐快遞合作」

提及順豐，多數(shù)人首先會(huì)想到的便是快遞服務(wù)。殊不知，順豐也在“秘密”布局自家的電商平臺(tái)，嘗試多角度實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。只是順豐現(xiàn)電商現(xiàn)在現(xiàn)狀如何？能否撬動(dòng)阿里，京東的一塊蛋糕呢？

在快遞領(lǐng)域，行業(yè)一直認(rèn)可“三通一達(dá)”和順豐頭部說(shuō)法。作為快遞界的佼佼者，順豐一直沒(méi)有放棄終端變現(xiàn)入口“電商”業(yè)務(wù)。其實(shí)早在2010年，順豐便正式推出了第一個(gè)電商平臺(tái)“順豐E商圈”，以出售食品為主，含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，順豐甚至還為此做了配套的支付平臺(tái)—順豐寶。好景不長(zhǎng)，順豐E商圈最后卻宣告試水失敗。不過(guò)，順豐似乎不情愿放棄電商業(yè)務(wù)，并做了一系列嘗試。

在順豐E商圈之后，順豐轉(zhuǎn)角奔向生鮮市場(chǎng)，在2012年推出了“順豐優(yōu)選”。從線上到線下，順豐依然依托于強(qiáng)大的物流體系，保持送貨大家的服務(wù)。“物流 電商”的商業(yè)模式讓順豐優(yōu)選早期勢(shì)頭表現(xiàn)很強(qiáng)勁。甚至一時(shí)覆蓋，北京、天津、上海、廣州、深圳等54個(gè)城市。同時(shí)順豐上線“優(yōu)選國(guó)際”業(yè)務(wù)，提供國(guó)際貨物售賣(mài)服務(wù)。不過(guò)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，順豐優(yōu)選近年出現(xiàn)“閉店潮”，甚至讓順豐負(fù)債300億元。

之后，順豐還推出過(guò)順豐家，順豐金融等服務(wù)。不過(guò)，相比于阿里和京東，順豐的電商業(yè)務(wù)始終只能算“入門(mén)級(jí)”。順豐為何要死磕電商業(yè)務(wù)呢？跟“三通一達(dá)”一樣，順豐的起家與電商業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展有莫大的關(guān)系。只是，在阿里投資圓通、中通和申通之后，順豐瞬間“失寵”，退出了“菜鳥(niǎo)體系”。當(dāng)然，阿里在構(gòu)建自己的物流體系，難免會(huì)“圍剿”順豐，順豐想要傍上其他電商，似乎不可能，畢竟京東有自己的物流。

與阿里的不歡而散，順豐選擇了與唯品會(huì)進(jìn)行合作。但是唯品會(huì)在阿里與京東的壓制下，能享受到市場(chǎng)空間非常狹小。正是基于此，順豐一直想建立自己的電商平臺(tái)。畢竟僅靠寄件，發(fā)件業(yè)務(wù)的確有些難以擴(kuò)展。順豐此種做法并不是沒(méi)有道理，看看京東的路子便知道其中緣由。京東前期構(gòu)建商城，和建立自己的倉(cāng)庫(kù)、物流同時(shí)進(jìn)行，如今僅次于阿里。順豐似乎想重走京東的路子，但是環(huán)境變了，順豐卻一直沒(méi)有找對(duì)路子。

當(dāng)然，這也不能說(shuō)順豐在電商業(yè)務(wù)層面沒(méi)有一點(diǎn)機(jī)會(huì)。在阿里和京東的夾縫下，拼多多逆向而生，僅三年時(shí)間便成為僅次于阿里，京東的國(guó)內(nèi)第三大電商平臺(tái)。以此來(lái)看，順豐入局電商還有機(jī)會(huì)。