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店鋪活動形式「節(jié)慶活動,店鋪周年慶等活動屬于」
引言
在我們的學(xué)員里,有一個印象挺深的存在,運(yùn)營的玩法就只有一招,上渠道做活動,他在日本引進(jìn)了一款護(hù)膚品,做了一年什么事都沒干,天天去跑直播間,對接各種達(dá)人,一開始收效甚微,因?yàn)楫吘故且粋€新品牌,但是量變還是會發(fā)生質(zhì)變的,這類店鋪有一些天生的優(yōu)勢,但也是有一些天生的劣勢。
這個店鋪很有意思,他做了一年,天天跑直播間,現(xiàn)在一場直播基本上能夠賣個十幾萬,一天基本上是2-3個人直播,銷售基本全部來源于直播,在直播剛剛興起之前,也有這種類型的店鋪,也就是活動型店鋪,其實(shí)現(xiàn)在去上達(dá)人的直播間,本質(zhì)上也是活動。
活動型店鋪的定義就是,這個店基本上就靠活動,別的啥事不干,最早的時候靠的是淘客,后來靠的是聚劃算,現(xiàn)在靠的是達(dá)人直播,因此只做渠道,就叫做活動型店鋪。
活動型店鋪有一些優(yōu)勢,也有一些劣勢,優(yōu)勢就是流量大,銷量高,畢竟你去上一些達(dá)人的直播間,或者以前去上聚劃算,流量是肉眼可見的大,而且你做完這些活動后,比較能夠快的擠入類目Top100。
在當(dāng)時是直接可以獲得小二的對接的,現(xiàn)在其實(shí)也是一樣,直接能夠拿到小二的資源,或者說小二的一些活動的KA,能夠匹配到更多的活動資源,或者說是一些官方的扶持,這個是活動型店鋪的優(yōu)勢。
活動型店鋪也有非常明顯的劣勢跟非常明顯的缺點(diǎn),首先,顧客對價格的敏感度很高,而且基本上這個店的標(biāo)簽都是活動性人群。第二,因?yàn)槿腔顒尤巳海运阉鞯剿赇伒脑L客都是價格敏感型客戶,這種店鋪的標(biāo)簽沒辦法優(yōu)化。
這種活動型店鋪,或者說只要你上過大主播直播間的店鋪,接下來去做搜索,或者去手淘推薦,它的人群標(biāo)簽進(jìn)來一定都是價格敏感的,一定都是標(biāo)簽比較尷尬的,而且這類店鋪的日銷很差,不上活動就沒有銷售。
薇婭直播間被下掉之后,其實(shí)死了非常多的店,其實(shí)有非常多的店,就是靠薇婭活著的,不上直播活不下去了,有很多小品牌,有一些還拿過投資的小品牌,也直接灰飛煙滅了,所以活動型店鋪直接是跟渠道綁定的,渠道沒了,他也沒了。
所以活動型店鋪日銷非常差,沒有活動就沒有銷售,利潤很低,這種店鋪其實(shí)不是靠賣貨賺錢的,是有后面的一些資本其他的布局,或者說有一些后端去賺錢,你去做這些渠道,基本上利潤是全部被吃光的。
然后你不上活動還掉層級,惡性循環(huán),所以你需要不停地上活動,不停的虧,你還沒有自然流量,然后你店鋪的標(biāo)簽還很差,而且是一些人家打折了才會買,不打折不會買的情況。
如果你是做完活動之后,以日銷為主的店鋪,你必須要有一個操作,就是你上完達(dá)人直播間后,盡可能的要去把人群拉回來,在一周之內(nèi),活動的銷售不得高于日常銷售的40%,就是你要控制活動的量。
當(dāng)然還有另外一個辦法,有很多品牌會開多家店鋪,比如他專門開個天貓店,或者專門開個企業(yè)店,就專門報(bào)活動的,然后自己正常日銷的就日銷,另外一家店直接給代理做日銷,所以你要開多家店,才能夠去解決這樣的問題。
還有就是日銷型店鋪地活動時機(jī),不同的運(yùn)營目標(biāo),不同的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,我們要想明白,你去上這些活動的目標(biāo)是什么?比如你在市場成長期的時候,目標(biāo)是快速切入市場,在市場上有一席之地,后面通過推廣,把銷量給穩(wěn)住,獲得比較好的排名提升。
比如一些時令類的產(chǎn)品都是這樣操作的,通過活動或者直播間先打一波,打起來之后,再去做正常的日銷,這種店鋪成功的標(biāo)準(zhǔn)就是銷售基數(shù)大,產(chǎn)值高,后續(xù)只要維護(hù)好,能夠給你的轉(zhuǎn)化跟日銷能夠帶來幫助。
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