國企新成立的子公司也算國企嗎能不能去外地「新成立的國企公司要不要去」

在我多篇文章中講了那種“一個(gè)人當(dāng)作一個(gè)軍隊(duì)”的工作，有一定的試用期風(fēng)險(xiǎn)，尤其轉(zhuǎn)正后的日常工作難度，因?yàn)橹г伲乙蝗硕鄤冢苫詈拓?zé)任都逃無可逃，標(biāo)志性的文章是《那種“很鍛煉人”的工作，能不能去？》。

招聘職位之所以產(chǎn)生，或者說某崗位之所以開始招人，大部分原因是有人跳槽了該崗位就空缺了下來，類似機(jī)器上的某個(gè)螺絲脫落或者需要更換。還有少部分原因，則是新產(chǎn)生的崗位，甚至新建立的事業(yè)部，有了新公司，類似新設(shè)備上自然要螺絲。一個(gè)人被當(dāng)作一個(gè)部隊(duì)用，這種情況顯然是后者為主。

此外，因?yàn)榫蜆I(yè)困難，或者所謂的內(nèi)卷加劇，包括市場競爭更激烈，尤其政策風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，導(dǎo)致體制內(nèi)的工作成了就業(yè)市場的寵兒。大家看下圖，比較形象。

 

都快密集恐懼癥了，但不得不說這圖表達(dá)得很形象。現(xiàn)在不但有編制的吃香，那些沒編制的也開始緊俏，甚至我都鼓勵(lì)大家在中小城市的，也可以先去做合同甚至外包工了。標(biāo)志性的文章就是《什么叫半體制內(nèi)工作，如何進(jìn)去？》。

本文主要講以上兩者的交集部分，國企子公司/孫公司的新崗位能不能去，你從標(biāo)題也能感覺到。

誠然，無論哪種體制性質(zhì)，都會(huì)有新成立的事業(yè)部、新子公司、新部門包括新崗位。我們?nèi)绾螀^(qū)分好壞呢？尤其有多個(gè)工作機(jī)會(huì)選擇之時(shí)。

簡單的方法就是我這里寫的，尤其再打分法，《有個(gè)工作機(jī)會(huì)，跟目前的工作打分差不多，選哪個(gè)？》。也會(huì)有人打不出來分，或者打分還是差不多，那我們就要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)去做個(gè)戰(zhàn)略判斷了。

我們?nèi)ヒ患夜荆?dāng)然在意的是長久發(fā)展，至少也是相對穩(wěn)定的，肯定不是期待一入職就想走或者被裁或者待不下去。跳槽戰(zhàn)術(shù)要符合整體職業(yè)戰(zhàn)略，別多了短期小幾個(gè)月的職業(yè)經(jīng)歷，那是我們履歷中不好看的部分。實(shí)際上本文就是解決類似下圖這位群友的尷尬。

 

很多男孩蠻帥，女孩挺漂亮，但簡歷不漂亮。大家看下為何不漂亮。簡歷不掛在臉上，他、她就覺得不是長相。

其實(shí)體制外有更多新設(shè)的事業(yè)部、新公司，這就有了新崗位。我舉例，比如阿里先開發(fā)了國內(nèi)的電商淘寶，后來無數(shù)資本進(jìn)場。

比較大的騰訊也來做電商，叫做拍拍，這拍拍大概堅(jiān)持了五六年，但還是甩賣了，最終有沒有倒閉，得看新股東有沒有資金和水平繼續(xù)運(yùn)營。所以你假如在2011年進(jìn)了騰訊旗下新子公司拍拍，那你此后就遲早要被辭退或者變賣，因?yàn)?015年這個(gè)事業(yè)部關(guān)了。

今日頭條也準(zhǔn)備做電商，就2017年前后建立了自己的電商公司，品牌取名為“值得”還是“好易購”還是什么“魯班購物”的，估計(jì)現(xiàn)在也差不多了。其實(shí)不止這點(diǎn)，后面還有很多事業(yè)部包括子公司，都很短的壽命，包括跟知乎競爭的叫“悟空問答”，也就三四年壽命，結(jié)束了。相關(guān)的人員比如悟空問答涉及到200個(gè)職位，則大概20人回了總部，其他180人算作裁員。

阿里還做了線下的知名快消事業(yè)部之一，叫做盒馬鮮生，這是將菜場和飯店合二為一的形式，目前國內(nèi)很火。但其他巨頭也曾經(jīng)好幾家嘗試過，我告訴大家美團(tuán)就做過，叫什么小象鮮生，也就2年撐不下去倒閉了。美團(tuán)該子公司最多時(shí)也在上海招了幾百人，后來都坎掉了。

我為何知道呢？因?yàn)槲覀冇腥河驯恍∠篚r生從傳統(tǒng)連鎖店挖過去，不久就以能力不行被辭退了。其實(shí)哪里是能力不行，那幾百個(gè)員工都能力不行？你應(yīng)該說老板能力不行。但要說本質(zhì)，當(dāng)然是市場風(fēng)險(xiǎn)的問題，不是你有錢就能入行做生意的。

市場風(fēng)險(xiǎn)誰也逃不過，阿里也很多失敗案例，包括某些金融業(yè)務(wù)，包括模仿今日頭條的圖文推送等文化事業(yè)部，還有線下無人售貨、人臉識別、直播、社交軟件、招聘以及電影、訂票、房產(chǎn)、汽車、石油等等相關(guān)事業(yè)部以及子公司，都有很大概率的失敗可能。

企業(yè)做大了后就要涉足新的產(chǎn)業(yè)，除了市場風(fēng)險(xiǎn)后面更大的叫做政策風(fēng)險(xiǎn)，比如你要涉足一個(gè)啥產(chǎn)業(yè)，不但不了解行規(guī)，你都不了解政策趨勢，就注冊公司、招了人，哪知道不是市場不好，而是政策不允許。都不用舉例，那十幾家搶著要做買菜團(tuán)購的公司，盡管母公司是巨頭，被一點(diǎn)名批評，基本都關(guān)了，相關(guān)的人員主要去向自然是失業(yè)。大家可能不清楚，這些巨頭很多進(jìn)入房產(chǎn)、早教和培訓(xùn)市場的，包括京東、頭條等都有涉及，結(jié)果自然是關(guān)了......

以上一句話總結(jié)，民企私企外企等體制外公司，因?yàn)橐卣故袌龊烷_拓新業(yè)務(wù)，他們必然要去嘗試建立新公司，這就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)，也叫跨行、轉(zhuǎn)產(chǎn)、壯大、多元。這個(gè)過程，主要受到市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)趨勢甚至科技進(jìn)步等多重因素的影響，現(xiàn)在的突發(fā)公關(guān)事件也是危機(jī)之一，導(dǎo)致成功率比較低。所謂成功，我這里暫且定義為成立并存活6年以上且盈利。

這個(gè)道理，作為老板或者大股東都懂，最終該新公司的成功率在當(dāng)下中國，也就大概10%的樣子。但員工不懂，員工還是不成功便成仁的二元思維，以為成敗對半分，50%的成功率。

有錢有人有生意經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系且組織架構(gòu)健全的企業(yè)去創(chuàng)業(yè)，也才十分之一的創(chuàng)業(yè)成功率，這里大家就能理解我說的個(gè)人創(chuàng)業(yè)2%低成功率的原因了。

話再收回來，我們?nèi)绾螒?yīng)對這種體制外巨頭新建事業(yè)部、新建子公司的新崗位呢？我的建議主要看年齡和工資。

年齡方面，你35歲之前可以進(jìn)去，因?yàn)楦鶕?jù)統(tǒng)計(jì)，22-34歲體制外的人，本身就平均1-2年換一次工作，而巨頭的新子公司從注冊到解散大概要3-5年時(shí)間，有些8-10年才關(guān)閉。后二者的時(shí)間都長于你這個(gè)年齡段的平均跳槽周期，你還在乎什么呢？

此期間你的想法都會(huì)變化，我們常見一個(gè)年輕人三個(gè)月不到就徹底推翻了自己的結(jié)論，也常見當(dāng)初入職前各種比較和珍惜這次就業(yè)機(jī)會(huì)的，哪知道半年不到他、她就跳槽了。

這類似糾結(jié)選哪個(gè)對象糾結(jié)了半年，結(jié)果談戀愛只花了半個(gè)月就分手了。也好比你洗澡只花了5分鐘，哪知道你選擇洗澡時(shí)候聽什么歌花了50分鐘。

所以，年齡不大的時(shí)候不要糾結(jié)。反之你35歲開外，特別已婚有娃上有老的，尤其另一半不上班或者工資低的，這你得謹(jǐn)慎，別進(jìn)去了就被辭退。

當(dāng)然，工資是你上家的2倍以上，也可以試試。

大家可能不知道，80%以上的辭退是客觀原因也就是企業(yè)的原因，個(gè)人表現(xiàn)差或者消極怠工等只占據(jù)那20%不到的辭退案例。

那么，這么高的企業(yè)辭退風(fēng)險(xiǎn)，我們怎么辦呢？我們求職時(shí)，當(dāng)然選擇入職不大容易倒閉或者裁員、辭退員工的公司尤其單位。

沒有一個(gè)單位是不裁員的，只是相對性，我們將一家公司一年內(nèi)全部員工全換人了，叫做100%的人員流動(dòng)率：那在中央國家機(jī)關(guān)流動(dòng)率可能也就2%，省級機(jī)關(guān)算5%，市縣8%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)算15%吧；則事業(yè)單位正式員工我們按照10-15%流動(dòng)率去評估，央企也有個(gè)大概15%上下；國企總平均算15-20%流動(dòng)率；外企500強(qiáng)也差不多20%流動(dòng)率，類似一年下來10個(gè)同事有2個(gè)換成了新面孔；中小外企大概30%流動(dòng)率；互聯(lián)網(wǎng)巨頭、華為等正常大概40%人員流動(dòng)率；民企上市公司以及臺(tái)企大概50%；小民企小私企夫妻老婆店和創(chuàng)業(yè)公司，那流動(dòng)率就高了，大概70%；還有超過100%的你難以想象，也就是大多數(shù)崗位一年之內(nèi)換了2-3個(gè)人，這叫鐵打的營盤流水的兵，主要出現(xiàn)在保險(xiǎn)、直銷、房產(chǎn)中介等行業(yè)，這些企業(yè)有可能達(dá)到100%-300%甚至500%的流動(dòng)率，人海戰(zhàn)術(shù)，類似一家快餐店薄利多銷、跑量，一次開飯時(shí)間翻臺(tái)率達(dá)到了四五次之多。

以上，我們說互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人員流動(dòng)率是40%，那互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新建子公司人員流動(dòng)率多少呢？一般是翻番，就是60-80%的樣子，接近普通創(chuàng)業(yè)公司的水平。

所以大家謹(jǐn)慎進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新開子公司，因?yàn)槟惆闼诘墓揪褪莻€(gè)實(shí)驗(yàn)品，股東也知道存活率10%都不到，但還必須告訴你超過100%的成功概率、雞湯滿滿，否則你不會(huì)來啊。

然后，我們說國企總平均算15-20%流動(dòng)率，那國企子公司呢？大致也翻番，30-40%的人員流動(dòng)率。那國企新建孫公司呢？繼續(xù)翻番，60-80%流動(dòng)率。

以上這句子公司孫公司的，一般人無法理解，你看下圖就清楚了。我們這位帥哥群友就入職了一家國企的下屬公司A。

他們的集團(tuán)母公司人員流動(dòng)率就15%-20%的樣子，群友所在的子公司A流動(dòng)率大概30%-40%，子公司B流動(dòng)率大概也30%-40%，那個(gè)孫公司C就流動(dòng)率高了，大概60-80%；所以職位最不穩(wěn)定的是C公司的員工，接著C公司的這位總經(jīng)理，然后是A公司的員工我們的這位群友，接著是群友的領(lǐng)導(dǎo)A公司的CEO。

當(dāng)然，如果這倆CEO/總經(jīng)理都有關(guān)系，會(huì)被收回總部，我們?nèi)河押Ｍ哆M(jìn)去的，一般來說在子公司和孫公司被撤銷時(shí)，群友就會(huì)被裁了；但是裁員并不是辭退，所以如果總部不準(zhǔn)備撤銷A公司，則群友更安全，因?yàn)轭I(lǐng)著軍令狀的他的領(lǐng)導(dǎo)也就是A公司CEO會(huì)被換人，屆時(shí)群友就換了另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

群友當(dāng)下六神無主，根本不知道工作如何做，方法就是多說計(jì)劃、愿景、遠(yuǎn)景，但少做事甚至不做事，就一個(gè)字，“熬”，熬到A被C趕走，或者熬到A被換人即可，要么你連合C將A搞走。

 

以上問題，雖然關(guān)系有點(diǎn)繞，但群友是從外企跳進(jìn)去，目前他的文字你還能看得懂，再過一年，你體制外的人就看不懂了，因?yàn)锳BC公司和人員會(huì)被各種集團(tuán)總、公司、分公司、事業(yè)總、分廠總、分管總、部門總等等文字所取代，你更加看不懂了。

不多說了，回到文章一半標(biāo)題：國企新成立的子公司，也算國企嗎？

當(dāng)然算，只是流動(dòng)率大，倒閉概率也不小，類似體制外的外企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭總部的員工了。工作風(fēng)格跟體制內(nèi)差不多，企業(yè)都體制外文化，也會(huì)裁員。

下半個(gè)問題：能不能去？

要具體回答這個(gè)問題，我們要明白一個(gè)道理。這個(gè)道理比較深，還需要2分鐘閱讀時(shí)間。

我們做部門領(lǐng)導(dǎo)的，有些年度預(yù)算要做，其中有些培訓(xùn)費(fèi)、團(tuán)建費(fèi)用和招待費(fèi)預(yù)算，今年得用掉，你不用則明年的難申請或者申請不了多少。所以，我會(huì)鼓勵(lì)員工去花這個(gè)錢，回來報(bào)銷。

我們做采購的，無論在哪種企業(yè)，有時(shí)指定供應(yīng)商從我自己注冊的貿(mào)易公司購買一些螺絲螺母小零件，為何不讓供應(yīng)商直接在市場上購買呢？我主要是賺個(gè)差價(jià)，供應(yīng)商給我個(gè)面子。但我這公司X還是得注冊，否則就成了灰色收入，無根無據(jù)的現(xiàn)金入賬，容易被查到和抓進(jìn)去。

也有膽大的，讓供應(yīng)商直接賣東西給自己的公司Y，然后自己將自己的貿(mào)易公司Y加進(jìn)合格供應(yīng)商名錄，也收取20%的毛利。這樣就厲害了，比如如此操作的采購額一年1個(gè)億，那貿(mào)易公司Y的毛利一年大約就1600萬元。

以上，為我的X和Y甚至我建的一個(gè)小工廠Z工作的員工，就是我的公司員工，我為了各種項(xiàng)目會(huì)注冊各種類似的公司，簡稱項(xiàng)目公司，制造業(yè)每個(gè)項(xiàng)目一般都3-5年壽命，所以壽命一到這些企業(yè)我就會(huì)注銷或者轉(zhuǎn)產(chǎn)或者停工、等待未來再用。為我這幾個(gè)公司打工的員工注定來了就待這么幾年，注定屆時(shí)項(xiàng)目結(jié)束要被辭退。

所以，人數(shù)越少的公司，尤其項(xiàng)目公司，大家不要去，尤其你歲數(shù)大的中年人，容易倒閉和關(guān)門。

再來，我們工廠，產(chǎn)線經(jīng)常調(diào)整布局，包括設(shè)備經(jīng)常買回來閑置不用，后來還要花時(shí)間花精力將它們賤賣了，那么，為何會(huì)如此呢？

我們是500強(qiáng)大公司，工廠的廠長沒有決定供應(yīng)商的權(quán)力，人事權(quán)也只有申請和使用權(quán)，沒辦法自己做決定，采購、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等都在總部，廠長只剩下運(yùn)營工廠的權(quán)力。但其中有這個(gè)設(shè)備購買、治具和模具購買、廠服、班車和垃圾處理等權(quán)力，包括產(chǎn)線布局和廠房內(nèi)部裝修，他可以多裝修幾次。

以上這些動(dòng)作，廠長每做一個(gè)，公司就要花一些錢，每個(gè)花錢的項(xiàng)目都類似一筆生意，都有供應(yīng)商和賣家，這就是后者的銷售額。而這樣的銷售額選擇供應(yīng)商時(shí)并不需要三方比較和比價(jià)，所以，廠長就從這些不斷翻新廠房、重新布局產(chǎn)線、招人裁人、設(shè)備買了再賣等等多次重復(fù)的項(xiàng)目中去獲得個(gè)人好處。

當(dāng)然，有人問這么瞎花錢，萬一被查呢？一般他會(huì)做各種報(bào)告證明他一年為公司省下來了比如2000萬，所以花了800萬去改善是值得的，是應(yīng)該被鼓勵(lì)的。

再來，我們園區(qū)地面、布局、花花草草等，也經(jīng)常各種修路、翻修，有時(shí)一年修好多多次，這就是返修和日常維保工程，你不弄明年該部分預(yù)算就少了沒有了。所以，連旁邊的路，也不斷每年返修，人工湖的黑色天鵝都換了好多只，要的就是不斷換，換也是項(xiàng)目。

以上寫了這么多，某公司最后要搞得大的，要搞個(gè)斐信據(jù)說要跟微信競爭，不得了，海口很大，你也知道不大可能成功。但是上面預(yù)算批下來了，可以建立斐信總部，全國各地建立分公司，招兵買馬，各色人等都想進(jìn)來，因?yàn)槭谴蠊镜淖庸尽?/p>

2年后，人員大致成形了，招了全國2000個(gè)人，這是一家郭資背景的創(chuàng)業(yè)公司。但是肯定是虧損不賺錢的，撐了3年，終于在第6年繃不住了，2000人中大概200個(gè)來自總部還回了總部，屬于子公司A的類似關(guān)系戶800人會(huì)安排一部分去其他事業(yè)部，大部分辭退，屬于孫公司B的1000人還好是外包的，直接通知外包人力公司拉回去，不要了，至于人力公司是否跟他們解除合同，那我們就管不了了。

最終，這家跟微信競爭的集團(tuán)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司就大概6-7年的總壽命。人員從無到2000人規(guī)模，再恢復(fù)到0，花了7年時(shí)間，第8年才掃尾結(jié)束。但總計(jì)花出去了20個(gè)億，每一分錢都是干干凈凈的，實(shí)在的，都有出處甚至發(fā)票，可以通過任何內(nèi)審和會(huì)計(jì)審核。但我虧損你不能怪我啊。

事已至此，我覺得集團(tuán)子公司你還是可以去去的，孫公司得謹(jǐn)慎；郭企的創(chuàng)業(yè)公司尤其互聯(lián)網(wǎng)公司，就算了，盡量別去，因?yàn)楸旧砭鸵呀?jīng)規(guī)劃好了要關(guān)閉的項(xiàng)目；郭企的主業(yè)附帶公司，有實(shí)際用途的，可以去，比如上海汽車成立的上汽金融公司，這就可以去，但上汽搞一個(gè)Q-Q跟騰訊競爭，這就是笑話了，最多7年必然關(guān)閉，明知失敗還去為之，這是別人的目的，跟你無關(guān)。

最后，大家記住，郭企的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)分公司，別去，大概率就是前述項(xiàng)目公司。但是，郭企的互聯(lián)網(wǎng)部門，是可以去的，因?yàn)樗麄円残枰獢?shù)據(jù)分析師、程序員、新媒體、網(wǎng)站維護(hù)、公眾號、微博甚至直播，相對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中你的同學(xué)，你要閑5-9倍，當(dāng)然可以去。

大家自我斟酌吧，結(jié)合個(gè)人情況做取舍。