為什么蘇寧易購電商做不起來的原因「蘇寧易購好做嗎」

都知道蘇寧是從買電器準確是買空調(diào)發(fā)家的，1990年從南京開空調(diào)店逐步發(fā)展到全國各地開蘇寧電器店，1990年-2010年可以說隨著人民美好生活向往、以及經(jīng)濟發(fā)展需求逐步壯大！有人和、天時、地利等成功因素！

從2010以后蘇寧線下門店銷量趨于穩(wěn)定，為了拓展品類及銷售方式于2013年建平臺發(fā)展線上從事電商，線下線上二條路走，但是現(xiàn)狀是線上平臺是淘寶、京東已經(jīng)占90份額，其他平臺搞電商很難搶到市場份額。

我是2016年進入廣東蘇寧物流，對蘇寧各品類銷量很了解，2016-2019年蘇寧物流華南區(qū)域銷量平時3-5萬銷量，雙11或者雙12，銷量達到30-40萬銷量，但貨值、品類都是紙類、水類、糧油類等，高附加值銷量占比極低，這幾年蘇寧物流也是虧損比較大，蘇寧股份都是靠買阿里股票盈利；為什么蘇寧易購就是做不起來電商？具體原因我覺得有以下幾點：

（1） 時機不對；電商線上平臺已經(jīng)是京東、淘寶2家獨大，先后萬達等線下做線上都失敗，很難轉(zhuǎn)型成功。

（2） 組織基因不對，蘇寧搞平臺、搞線上都是原來搞線下一幫人，而且蘇寧體系內(nèi)人才培養(yǎng)機制比較弱，不能培養(yǎng)敢于大刀闊斧干線上人員，不敢于把關(guān)鍵職位、和部門交給年輕人；

（3） 行動能力差、缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化人才；總部規(guī)劃想法很好，但各區(qū)域地方實際操作變樣、各類支持偏弱。

（4） 組織機制僵化，能干事的人陸陸續(xù)續(xù)離開蘇寧，留下都是董政治的人。

（5） 為什么張近東還自己兼任董事長和總經(jīng)理？為什么各區(qū)域都是搞電器店轉(zhuǎn)過來搞電商平臺？

現(xiàn)在手機上一般都有京東和淘寶APP,達到99%都有，但是有蘇寧易購App不到3%，蘇寧易購電商能做起來嗎？