淘寶客是怎么賺錢的「淘客如何賺錢」

淘寶客到底是個什么東西，為什么會誕生，這一直是大家比較疑惑的問題

淘寶客在我的定義中就是通過推廣淘寶商品賺取傭金的組織或者個人，這里面既包括公司、門戶網(wǎng)站、各種大平臺、網(wǎng)紅明星也包括普通用戶、普通寶媽等各種推廣角色。

只要你在市場上看到有人在推廣淘寶商品并最終到達淘寶進行成交，他們都是在賺取淘寶推廣傭金，在我的定義里他們就是淘寶客（辛巴、李佳琦、薇婭這些網(wǎng)紅帶貨能手都是我們的淘寶客大軍的成員）

所以不要覺得淘寶客很LOW，不要覺得淘寶客低端，更不要說淘寶客是傳銷是騙子，我一直認為淘寶客是最靠譜、最穩(wěn)定、最普惠、也是最適合我們普通人賺錢的一種共贏商業(yè)模式。

這里面產(chǎn)生了無數(shù)財富自由的人，也即將產(chǎn)生好幾個A股上市公司，還幫助數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)團隊獲得了收入來源、更幫助了數(shù)以千萬級的普通人實現(xiàn)了家庭有收入、生活質(zhì)量有保障、孩子教育有希望。這一切的背后都是阿里這個超級數(shù)字經(jīng)濟體和生態(tài)帶給我們的，不要認為是某個公司、某個人自己的功勞，如果有人敢這樣吹，那么他真的太無知了

淘寶客的背后如果沒有整個阿里生態(tài)作為支撐，你就算在牛逼都沒有用，我們都是阿里的小弟、要抱緊阿里的大腿。如果用點、線、面、體來形容，我們各個推廣者就是點，淘寶客就是把我們普通推廣者和淘寶、天貓、聚劃算這幾個電商平臺串起來的線，這幾個電商平臺的生態(tài)組成就是我認為的面，而這些所有的面都附著在整個阿里這個數(shù)字經(jīng)濟體之上。

阿里巴巴集團可不止只是有電商，他是一個橫跨電子商務、金融服務、物流、云計算、新零售、數(shù)字娛樂等多板塊的超級數(shù)字經(jīng)濟體，而阿里數(shù)字經(jīng)濟體的目標是什么？在馬老師的規(guī)劃里，就是要用20年的時間成為世界第五大經(jīng)濟體，這個目標能不能實現(xiàn)我不知道，但是我知道叫經(jīng)濟體的都是美國,中國,歐盟,日本這些國家才能有的經(jīng)濟能力。

所以大家不要懷疑淘寶客這個事情能不能賺錢，值得不值得去做，我做了這么久的淘寶客經(jīng)驗來告訴你，100%的可以干，只是要看你愿不愿意干、能不能放下臉面努力的去干、會不會找到方法干。我親眼見過一個普通的寶媽朋友圈只有200個人，都能靠做淘寶客實現(xiàn)了月入萬元，她都能做到我想99%的普通人都是可以去做到的。

好，上面我已經(jīng)介紹了淘寶客是個什么東西，它的背后有多么強大的力量，接下里我就在講講為什么淘寶客會存在，它的存在對于整個阿里集團的電商業(yè)務來說意味著什么？

大家都知道電商業(yè)務是阿里這家公司的基礎，最早阿里巴巴就是靠B2B平臺起家的。2003年為了防止ebay進入它的B2B領域，而組建了一個淘寶網(wǎng)來進行戰(zhàn)略防御，當時中國網(wǎng)購市場上還是易趣是最大的電商平臺，被ebay收購后的易趣財大氣粗，在中國電商市場一枝獨秀，而當年的ebay在全球發(fā)展也是如日中天。

剛剛誕生的淘寶網(wǎng)根本沒人知道，淘寶剛開始的推廣真是超級困難，因為易趣和各大主流門戶及大媒體簽署了排他推廣協(xié)議，就是說淘寶網(wǎng)無法在主流的互聯(lián)網(wǎng)渠道進行推廣。最后逼的淘寶實在沒辦法，既然不能在這些大渠道進行推廣，那么只能選擇在各種各樣的一些小網(wǎng)站上進行推廣，這些小網(wǎng)站有地方門戶、BBS社區(qū)、小說、導航站、行業(yè)垂直站等各種站點。

當年是個人站長興起的年代，就是這樣一些無數(shù)的小網(wǎng)站選擇跟淘寶合作，幫助淘寶進行推廣，才讓淘寶這個還在襁褓中的嬰兒沒有被易趣捏死，一步步成長了起來，最后把易趣干掉，讓ebay徹底退出了中國的電商市場。

當然如果易趣沒有被ebay收購，創(chuàng)始人邵亦波如果沒有離開，淘寶不會這么輕易的贏得這場戰(zhàn)爭（這句話是馬老師親自說的），當然邵亦波也是我個人非常崇拜的偶像之一，離開易趣之后他就和張穎一起創(chuàng)立了我們今天創(chuàng)投圈非常知名的投資機構(gòu)經(jīng)緯創(chuàng)投。

我到現(xiàn)在都還記得當年ebay全球CEO惠特曼面對剛出生不久的淘寶網(wǎng)，她放出了的一句狂言 “淘寶網(wǎng)只能活18個月”，今天看是不是可笑，所以任何時候都不要去輕視和嘲笑一個年輕的選手，說不定未來干掉你的就是他們。

淘寶能有今天，當年就是我們這些無數(shù)的中小站長把淘寶抬起來的，沒有這些小站長就可能沒有今天的淘寶網(wǎng)。所以從淘寶誕生的那一刻起，就是和無數(shù)的中小網(wǎng)站一起成長起來的，阿里媽媽剛組建的時候開過一次大會，當時馬老師有到場，特別感謝了我們所有的中小站長們，上面那句“沒有這些小站長們就沒有今天的淘寶”也是馬老師在會上說的，他還說以后阿里會繼續(xù)和廣大中小站長一起成長，給予你們更多的扶持。

馬老師自己和整個阿里高管團隊都知道這段歷史，淘寶從誕生的那一刻起就是這種去中心化的長尾流量推起來的，他們是明白無數(shù)的中小長尾流量對于阿里來說意味著什么，這些長尾流量的淘寶客們能力聚集起來有多恐怖，那句著名的螞蟻雄兵戰(zhàn)勝大象就是出自這個案例，那么大家也都理解了為什么現(xiàn)在支付寶的母公司叫螞蟻金服了吧，因為螞蟻的精神已經(jīng)融入了淘寶的血液里。

在整個天貓和淘寶平臺上聚集了超過800萬的賣家，而這些賣家在淘寶站內(nèi)獲得的推廣資源和流量是非常有限的，淘寶自己也缺流量，所以不論是商家自己在站外進行推廣投放，還是淘寶網(wǎng)本身去全網(wǎng)獲取生態(tài)流量，所有的一切都是需要淘寶客這個產(chǎn)品體系來作為紐帶鏈接，這就是淘寶客誕生的根本原因。

二、阿里對待淘寶客的態(tài)度如何，是否可以長久持續(xù)？

大家都知道電商平臺就是一個流量黑洞，再大的流量輸入都能消耗的精光，淘寶本身不產(chǎn)生流量沉淀，用戶主要是來買東西的，絕大部分用戶買完就走。

雖然這么多年淘寶不斷在加強自身的內(nèi)容建設（千人千面、微淘種草達人、直播、短視頻等形式），希望更多的用戶可以留下來在淘寶逛，但是最終產(chǎn)生效果還是很渺小的，包括淘寶直播之前也只是重點扶持頭部的李佳琦和薇婭，目前看來要調(diào)整這個錯誤的策略，讓更多的人參與進來，否則也是很難做起來。

這么多的內(nèi)容建設，為什么會一直做不起來，這里面能說的東西太多了，最近幾天還不斷的和淘寶以及淘寶聯(lián)盟的朋友們討論這些話題，在這里我今天就不展開分析，以后有機會在和大家講講這方面我的觀察。

其實在我看來今天淘寶面臨的流量挑戰(zhàn)比以往任何一個時代都大，因為現(xiàn)在的流量聚集效應特別明顯，尤其集中在頭部的社交流量（微信）和短視頻直播（抖音、快手）兩大塊。

目前微信掌握著超過11億日活的社交流量，字節(jié)跳動旗下的抖音掌握著超過了4億日活的短視頻流量（字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品矩陣抖音、今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻、懂車帝等等全部加起來全球日活超過7億）、而快手也掌握著超過3億的日活下沉市場流量，快手屬于騰訊系（騰訊占快手也是20%的股權(quán)比例）。

字節(jié)跳動一直堅持獨立發(fā)展，不在騰訊和阿里之間做任何站隊選擇，他的目標是和阿里騰訊一樣，成為新的第三大巨頭，自己做電商也是在積極拓展中，這也是為什么過年后很多做抖音淘客的感覺不太好做了，抖音的目標也是希望所有人去抖音直接開店，幫助抖音建立起完整的電商生態(tài)起來，當前字節(jié)跳動估值750億美金，如果未來要做到千億甚至幾千億的市值，只靠內(nèi)容廣告收入遠遠不夠，游戲、電商甚至金融都是他們的目標，互聯(lián)網(wǎng)賺錢的主流模式就是廣告、電商、游戲、金融四大類。

所以面對這樣的流量情況阿里的危機是很大的，目前在阿里的所有產(chǎn)品矩陣中也就是作為支付工具的支付寶可能日活達到了2億，但是支付寶給用戶的感受就是一個支付工具，用完即走，停留的時間相當短暫。

講到這里，大家對淘寶客有大概清楚了嗎，淘寶客目前是大家做副業(yè)的最佳選擇，我見證了太多寶媽通過淘寶客賺取人生的第一桶金，同時也是0門檻創(chuàng)業(yè)的，適合所有人，只要你肯去努力、去堅持，你就一定可以做的成功，如果大家想用自己空余時間做點兼職的話，可以加我微信：dyxlyd66，僅限前30名，時間精力有限，先到先得，免費教學，讓你踏進淘寶客賺錢的大門！