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引言

沃爾瑪2018上半年國內(nèi)關(guān)店量為開店量的兩倍多，擁抱新零售成重點調(diào)整策略。

來源 | 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 | 陳綺琪

今年上半年，沃爾瑪依然活躍在大家的眼前，從屢屢關(guān)店、推新業(yè)態(tài)、“聯(lián)姻”騰訊，到如今牽手京東推出“三通2.0戰(zhàn)略”，無一不表明沃爾瑪在中國市場的調(diào)整力度正逐漸加大。

據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計，1-6月，沃爾瑪共新開了6家大賣場，較去年同期增長了3家，翻了一倍；同時關(guān)閉了16家門店，與去年同期持平。值得注意的是，沃爾瑪上半年的關(guān)店量為開店量的兩倍多！

按照沃爾瑪2018年拓展計劃，今年將在中國新增30-40家新店、升級50家現(xiàn)有門店，并推出新的超市業(yè)態(tài)、打造科技智能門店、加碼山姆發(fā)展、開發(fā)新一代門店。截止目前，沃爾瑪已經(jīng)完成佛山、東莞門店改造。

01

新開6家大賣場、2家山姆會員店 推出社區(qū)智能超市“惠選”

據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計，今年上半年，沃爾瑪共新開6家大賣場，較去年同期開店3家，增長了一倍。

據(jù)觀察，沃爾瑪今年上半年的布局重點為華南地區(qū)，一半新店分布廣西北海、廣東陽江以及惠州。沃爾瑪另外3家新店分布在湖北武漢、江西贛州、福建福州，而去年發(fā)力的西南市場并無新店落戶！除了大賣場加速開店，旗下山姆會員也加快開店，上半年共新開2家門店，四川成都、江蘇蘇州，其去年上半年并未開店。

除了繼續(xù)落地大賣場和山姆會員店，沃爾瑪還在深圳推出了新業(yè)態(tài)——社區(qū)智能超市“惠選”！

據(jù)悉，惠選門店約為1000㎡，為傳統(tǒng)大賣場的10%左右，商品約為8000多種，其中生鮮高達(dá)750多種。店內(nèi)商品均采用電子價簽，由后臺系統(tǒng)統(tǒng)一操作變價。除了人工收銀，惠選還推出了自助收銀機(jī)以及快速收銀“掃瑪購”，消費者通過微信小程序“掃瑪購”，即可自行完成付款。此外，惠選商品也會同步上線到京東到家，且京東到家送達(dá)時間也從1小時縮短到最快29分鐘。今年年底前，沃爾瑪將在深圳、廣州和東莞再落地5家“惠選”超市。

從新店分布的城市來看，沃爾瑪?shù)拇筚u場布局有意識繞開一線城市，開始下沉三四線城市，但新業(yè)態(tài)惠選以及山姆會員店仍然發(fā)力一線城市。

02

關(guān)閉16家門店 撤離蕪湖、唐山、紹興

今年上半年，沃爾瑪?shù)拈]店速度并沒有放緩。據(jù)統(tǒng)計，1-6月，沃爾瑪共關(guān)閉了16家門店，閉店數(shù)量與去年同期持平。

沃爾瑪關(guān)閉的門店主要分布在華東區(qū)域，共有9家，占比達(dá)56.25%，主要分布在福州、上海、紹興、南京等一二線城市；

東北關(guān)閉了3家門店，占比為18.75%，分別分布在內(nèi)蒙古通遼、吉林松原、遼寧錦州；華北關(guān)閉了2家，分布在河北唐山、天津；

西南、華南各有1家，分別分布在廣東深圳、貴州遵義。對于門店關(guān)閉的原因，沃爾瑪大都解釋為區(qū)域戰(zhàn)略調(diào)整。

值得注意的是，與新店落戶三四線城市相比，沃爾瑪關(guān)閉的門店主要分布在一二線城市，共有10家，占比62.5%！值得注意的是，沃爾瑪去年關(guān)閉的門店幾乎集中在一二線城市。如今看來，沃爾瑪撤離一二線城市的趨勢越發(fā)明顯。而沃爾瑪上半年的大賣場新店布局開始繞開一線城市，可見其日后極有可能下沉到三四線城市。

03

? 加大線上零售布局：收購印度電商Flipkar、聯(lián)手京東到家

沃爾瑪2018財年第一季度財報數(shù)據(jù)顯示，受電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推動，沃爾瑪?shù)谝患径葼I收和利潤均超出分析預(yù)期。嘗到了電商化的“甜頭”的沃爾瑪，今年繼續(xù)加大線上零售布局，以160億美元收購印度電商Flipkart約77%股權(quán)，與亞馬遜爭奪印度電商市場。據(jù)悉，這也是沃爾瑪最大的一筆海外投資。

期內(nèi)，沃爾瑪在中國電商市場的動作也是十分頻繁，如山姆會員店深圳地區(qū)、上海地區(qū)門店先后上線京東到家，昆明8家大賣場也上線該平臺。此外，4月16日，沃爾瑪還宣布聯(lián)合京東到家、以及泰森、伊利、都樂、圣農(nóng)、藍(lán)雪、佳農(nóng)、金龍魚七大生鮮商品供應(yīng)商，攜手打造“生鮮聯(lián)盟”，發(fā)力線上生鮮。沃爾瑪京東到家平臺增加近百款生鮮商品，每個城市平均的線上生鮮商品共計約450種。

? 持續(xù)發(fā)力新零售：簽約騰訊、加深與京東的合作

6月7日，沃爾瑪中國與騰訊共同宣布，正式結(jié)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將重點圍繞購物體驗提升、精準(zhǔn)市場營銷、全面支付服務(wù)、強(qiáng)大會籍增值等多個領(lǐng)域開展深入的數(shù)字化和智慧化零售合作。根據(jù)本次合作協(xié)議，沃爾瑪與騰訊將在個性化服務(wù)、數(shù)字化支付、會員體系等多方面進(jìn)行深入合作。

3月份，沃爾瑪試水智能門店，引入與騰訊共同開發(fā)的小程序“掃瑪購”，顧客只要用手機(jī)掃描商品條形碼就可自助付款。目前，已有28個城市的沃爾瑪門店上線小程序“掃瑪購”，預(yù)計年內(nèi)該服務(wù)會逐步覆蓋到沃爾瑪全國400多家門店。

不僅如此，沃爾瑪與京東的合作也進(jìn)一步加深，推出“三通2.0戰(zhàn)略”（即用戶、門店、庫存互通），雙方店鋪和商品相互入駐對方平臺，并把用戶引入彼此平臺；此外，雙方后臺系統(tǒng)打通，實現(xiàn)線上線下訂單和結(jié)算的流轉(zhuǎn)。

去年12月7日，沃爾瑪宣布將把公司法定名稱從“沃爾瑪百貨公司（Wal-Mart Stores, Inc.）”變更為“沃爾瑪公司（Walmart Inc.）”，此次更名將于2018年2月1日生效。沃爾瑪更名去掉“stores”，轉(zhuǎn)型全渠道商意圖十分明顯。而從它上半年的種種舉動可以發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪正擴(kuò)大全渠道零售布局，且該戰(zhàn)略也更趨智能型與數(shù)字化。

? 加速調(diào)整國際業(yè)務(wù)：出售英國子公司Asda、巴西業(yè)務(wù)80%股權(quán)

進(jìn)入2018年，沃爾瑪加速重組海外業(yè)務(wù)的步伐。

4月份，沃爾瑪將英國子公司Asda出售給英國第二大超市Sainsbury，交易完成后沃爾瑪將獲得29.8億英鎊并持有合并后業(yè)務(wù)42%發(fā)行股。

6月4日，沃爾瑪宣布出售巴西業(yè)務(wù)80%的股權(quán)，接盤方為全球私募股權(quán)公司雅維特國際(Advent International)，交易總金額尚未透露。

7月初，有消息稱，沃爾瑪計劃出售旗下日本超市巨頭西友，退出日本市場，交易額將達(dá)3000億至5000億日元！對此，沃爾瑪予以否認(rèn)。

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