洗衣粉網(wǎng)絡(luò)「未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)」

“互聯(lián)網(wǎng) ”和O2O在本質(zhì)上十分接近，都是強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)（Online）與實(shí)體經(jīng)濟(jì)（Offline）融合互動(dòng)并促進(jìn)后者的轉(zhuǎn)型升級(jí)；但“互聯(lián)網(wǎng) ”被賦予了更廣的意義。從現(xiàn)狀來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng) ”處于初級(jí)階段，是個(gè)都在熱談但是沒(méi)有落實(shí)的理念階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”都會(huì)做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)，畢竟這些商家從誕生開(kāi)始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng) ”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng) ”真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過(guò)去幾年就開(kāi)始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，多是借助B2B、B2C等電商平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。更多的線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來(lái)解決線下渠道與線上渠道的沖突問(wèn)題。還有一些商家自搭商城，不過(guò)成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過(guò)電商平臺(tái)銷售經(jīng)營(yíng)的服裝以及零食等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路，例如簡(jiǎn)洗洗衣粉。

與傳統(tǒng)企業(yè)相反的是，當(dāng)前“全民創(chuàng)業(yè)”時(shí)代的常態(tài)下，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的項(xiàng)目越來(lái)越多，簡(jiǎn)洗洗衣粉從誕生開(kāi)始就是“互聯(lián)網(wǎng) ”的形態(tài)，因此它不需要再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)型與升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng) ”正是要促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的誕生，從而無(wú)需再耗費(fèi)人力、物力以及財(cái)力去研究與實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型。可以說(shuō)，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng) ”提出之前的常態(tài)是千萬(wàn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng) ”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。在這樣的大背景下，簡(jiǎn)洗洗衣粉作為一個(gè)自創(chuàng)品牌，有著較大的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)洗洗衣粉不需要像傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品一樣尋求轉(zhuǎn)型和升級(jí)。簡(jiǎn)洗洗衣粉主要是做批發(fā)，用超低的批發(fā)價(jià)獲取高收益，還可以加入簡(jiǎn)洗洗衣粉成為經(jīng)銷商，快來(lái)加入吧。