京東已經不單單是一家電商公司了嗎「京東屬于電商平臺嗎」

如果是為了大而全的產品就去阿里巴巴，

如果是為了便宜就去拼多多撿漏，

如果是為了時效和產品保真就去京東，

如果你是為了社交互動，讓別人開口叫一聲“爸爸”就去抖音快手，只要錢夠叫啥都有可能。

每家電商公司都有一個特定的第一標簽，可能上面的產品有一些不是完全符合，但有消費者感知就夠了。

“多快好省”的京東，一家做3C電子起家的電商平臺，你覺得在電商零售市場中會占多大份額？

從3C切入成為國內第二大電商平臺。

挺讓人詫異的， 京東作為行業TOP2和行業老大的差距會有這么大，難怪說電商是阿里巴巴的電商。

京東小時購、京東到家618單日交易額突破6億，全周期同比增長77%。

剛開始大家嗤之以鼻的運力系統，現在明顯感覺時效越來越重要了。就連深耕本地生活的美團，重新創業all in閃購新零售，將即時配送提高到一個新臺階；從剛開始的外賣到閃購的送一切。

最近京東官宣做外賣，雖然比較低調但還是引起軒然大波。怎么說呢，京東做外賣是一件非常非常正常的事情吧。如果京東不做外賣反而更稀奇，畢竟現在是唯一占據大數據 自營運力的公司。（美團是從一開始就做本地生活運力，兩者起點還是不一樣的。）

從收購達達開始，京東就不僅僅是一個在線電商平臺了，布局達達意味著京東生態的拓展。牢牢把握時效這一主戰場，從剛開始的次日達到當日達，O2O之后實現了1小時達。在時效這方面，京東做到了極致。

雖然順豐的時效也是值得稱贊的，但打敗順豐的不僅僅是運力時效，還有大數據；京東雖然在運力方面不及順豐，但京東本身作為國內TOP2電商，能夠提前根據大數據將產品前置；因此擁有更大優勢。當你還在滿心歡喜向顧客說順豐次日達的時候，京東的客戶當晚已經在使用了。

京東雖然沒有大規模的宣傳新零售，還是把握主營業務的發展；但不得不說，京東的新零售已經跑出去很遠了。

7鮮超市

截止到2022年2月份，目前門店已達66家，主要集中在上海、北京等一二線城市；其中，以北京為核心的京津冀地區新開門店數量最多，超過20家；而在粵港澳大灣區，七鮮超市在過去不到一年的時間內新開了8家門店，使得公司在該地區的門店總數量達到了13家。

所以，我們有理由相信，京東早就不是一家簡單的電商公司，而是以電商為大本營的全域運營公司。

7鮮超市一開始定位是永輝超市、盒馬這一級別。 我覺得，對于京東來說，他們的戰略作用遠遠大于利潤作用。通過MALL實現精準人群畫像，再根據線上線下數據綜合比對分析得出全時段、全域的分析，更好的推薦產品。

7鮮作為京東線上線下的結合體，終歸有太多的盒馬影子；若想實現最終的利益點，試試社區吧；生鮮這個東西還是更重距離。

我們不得不承認，京東確實發生了很大的變化；從剛開始的電器、3C到后來成為全品類電商；在不知不覺中，京東已經成為了制造商——“京東京造”。

這一步走的和網易非常類似，也是重新走了一遍網易嚴選的路子。

不過網易和京東從本質上有很大的區別，網易是做新聞客戶端起家，之后主業開始做游戲了，所以網易嚴選絲毫不影響主業業務；也就是說并沒有損害合作方的權益，相反反而給合作方提供了很大的助力，而且是實打實的渠道助力。

京東就顯得有點不地道，作為一個電商平臺，尤其是為各大品牌方服務的第三方公司，現在即做莊家，又做下注人員，是不是總有些怪怪的？

平臺流量應該先給誰呢？ 如果你自營產品賣的好，品牌方會罵你；如果你自營產品賣的不好，廠家會罵你。翻來覆去，就是兩邊都不討好。

但愿京東可以平衡好“京東京造”與各品牌方的關系。

（注：缺失份額數據，暫無法詳細判定京東京造市場情況。）

下圖：選自京東京造北京朝陽龍湖天街店。

同樣作為生態產品，京東京造VS小米的米家。

京東雖然占據著平臺流量優勢，但還要兼顧品牌方的實際情況，所以不會大面積放開流量；除此之外，在移動互聯網時代，手機終端成為處理一切事情的可能性，小米憑借每年過億部的出貨量，占據巨大的終端優勢，隨著IOT的升級，小米優勢越發凸顯。

京東目前的優勢是在平臺流量和數據算法以及快遞，但對電子產品的IOT并不具有優勢；如果京東京造想要站穩腳跟，只能模仿網易嚴選，避開可聯網的設備，比如做一些洗臉巾等。

不是說京東京造做不了電風扇，但如果電風扇也和手機綁定，通過手機遙控電風扇，是不是購買“傳統”電風扇的就少了？

和華為這類的公司一起做點東西也是極好的。

如果有可能就做一個智能接口，通過接口做到全IOT的接入，這樣也會有很好的勢能。

最后，京東京造的東西，有點貴。