跨境電商店鋪運(yùn)營(yíng)需要注意些什么「如何運(yùn)營(yíng)跨境電商」

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，我們?cè)谧鲭娚踢\(yùn)營(yíng)的時(shí)候已經(jīng)不單單局限于國(guó)內(nèi)了，跨境電商成為了新的熱門(mén)渠道之一，下面我們就一起來(lái)了解一下，關(guān)于跨境電商運(yùn)營(yíng)需要注意的問(wèn)題都有哪些。

1、提升員工效率，關(guān)注工作飽和程度

員工的數(shù)量并不能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但是員工的工作質(zhì)量和高效的工作能力，可以為企業(yè)的創(chuàng)收帶來(lái)飛躍的增長(zhǎng)。無(wú)論你是一名獨(dú)立賣家，還是擁有一定企業(yè)規(guī)模的企業(yè)賣家，你必須認(rèn)識(shí)到員工效率的重要性，提升自身管理能力，合理分配員工工作，增加員工工作滿意度。例如：

（1）同步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)度

（2）堅(jiān)持“5個(gè)人的活，讓3個(gè)人來(lái)干，發(fā)4個(gè)人的工資?！?/p>

（3）平衡員工之間的工作強(qiáng)度和飽和度。

2、優(yōu)化選品策略，提升資金周轉(zhuǎn)率

現(xiàn)在許多賣家都喜歡大量鋪貨的模式，正因如此，占用資金也比較多，這就帶來(lái)了庫(kù)存擠壓、資金周轉(zhuǎn)率不高等問(wèn)題

對(duì)于跨境電商賣家來(lái)說(shuō)，要盡可能在剛需的基礎(chǔ)上，選擇小而輕的、發(fā)貨成本不高的、可以快速發(fā)貨的物品，通過(guò)高資金周轉(zhuǎn)率來(lái)降低成本，提高整體利潤(rùn)率。

3、以一個(gè)“爆款”為核心多運(yùn)營(yíng)策略

賣家之所以選擇大量鋪貨，也是為了能沖1-2個(gè)爆款產(chǎn)品，因?yàn)楸畈拍転樽陨韼?lái)最大的利潤(rùn)。所以日常選品也一定要帶著沖爆款的心理，做好市場(chǎng)調(diào)研，做好爆款包裝，不是讓消費(fèi)者為你打造爆款，而是你有意識(shí)的為消費(fèi)者販賣爆款。

一旦自己店鋪里出現(xiàn)幾款爆款產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整體操作的難度會(huì)大大降低，庫(kù)存壓力減小，盈利也會(huì)大大提升。爆款模式帶來(lái)的不僅僅是銷量的增加，同時(shí)也會(huì)大大降低我們的運(yùn)營(yíng)成本，提高我們的利潤(rùn)率。

4、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻關(guān)注成本變動(dòng)

很多賣家在運(yùn)營(yíng)中不能做到精細(xì)化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是比別人少了不少的利潤(rùn)點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)一個(gè)跨境店鋪，主要的成本在于：辦公成本、員工成本、物流成本等。

（1）店鋪選址不要過(guò)度追求高大上，浪費(fèi)不必要的租金

（2）物流方式等選擇，將運(yùn)費(fèi)占總銷售額等占比下降至30%以內(nèi)

（3）提升員工效率，合理安排員工工作，減少不必要的職位需求

最后，除了房租運(yùn)費(fèi)這種大頭以外，還有很多小細(xì)節(jié)的節(jié)省。比如說(shuō)收款工具的選擇也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，市面上的收款工具很多，不同的收款工具，安全、費(fèi)率都千差萬(wàn)別。就大家用的比較多的收款工具來(lái)說(shuō)，PingPong、World First的費(fèi)率1%，連連的官方公布費(fèi)率1%，Payoneer的費(fèi)率1.2%，Photonpay的費(fèi)率0.3～0.7%之間，這幾家的安全性都差不多，選擇一個(gè)費(fèi)率底的可以節(jié)省很多費(fèi)用。

以上就是個(gè)人做跨境電商起步的四大問(wèn)題解惑，跨境電商這種營(yíng)業(yè)方式，近兩年跨境業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭非常猛，相信各大賣家都感覺(jué)到了運(yùn)營(yíng)壓力，所以先按照上面四大原則去精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，方能在這個(gè)藍(lán)海有所回報(bào)！（來(lái)源：小易說(shuō)跨境電商）

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