電商做著做著就倒閉了「電商導致實體店倒閉」

來源：跨境燈

2017年3月16日，借賣網因虧損嚴重倒閉，累計負債2530.09萬元，負債率390%

2017年6月21日，唯品會投資的東南亞電商平臺Ensogo因資金流斷裂倒閉，只因一味的燒錢搞特賣

2017年7月，新加坡電商平臺ezbuy因供應鏈斷裂陷入絕境，只因阿里凍結了用于采購的1.5萬個淘寶賬號

2018年7月，拉手網在獲得B輪5000萬美元融資后倒閉

2018年8月，深圳某一跨境電商大賣破產，法人跑路。欠款超1000萬元，萬邑通220萬，某供貨商280萬，還拖欠了50多名員工幾個月的工資

2019年7月8日（昨天），深圳福永新三板上市公司深圳聚電智能科技倒閉，二三十名供應商集體上門討債...

外國有個很出名的作家叫狄更斯，他曾經在名作《雙城記》中開篇寫道，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是光明的季節，這是黑暗的季節...”

而燈神們告訴我，“這是一個全民跨境做電商的時代，也是全民電商二次洗牌的時代”。

早在前年年底，小編合作的一位電商大boss就不斷地向我透露，壓力太大，只看到不停的在訂貨、在賣貨、卻沒有看見現金進帳。

坐擁百萬庫存，夜不能寐、欲哭無淚。

從去年初開始，這位老板開始轉為亞馬遜自發貨經營。

經營的平臺也不局限于亞馬遜，開始向Joom、沃爾瑪、wish、速賣通、eBay這些平臺廣撒網。

除主營電商業務外，還自己搞了個物流公司、IT公司、海外咨詢公司、餐廳等。

總之，想到什么搞什么。

對此，小編就有種幻覺，感覺現在電商也不好做，跨“境”是不是要成為跨“鏡”，鏡花水月空一場？

今年年初，某某球聽說囤貨屯了70個億，某某樹屯了50個億。

大把大把的錢往貨上堆，各供應商看著公司大，也大把大把的放賬期，雖然現在也不知道庫存清掉一些沒有？供應商的款還掉一些沒有？員工工資付清沒有？

小編覺得從08年到18年，這十年誕生了不少因電商賺到錢的千萬富翁。

但從17年起，也誕生了不少因資金斷裂跑路、跳樓、刑拘等各種作的千萬“負”翁。

對于大電商而言，總以為自己各種有錢各種有實力各種花的最終一定會入不敷出，債臺高筑。對于小電商而言，正因為運作的靈活性，雖然市場抗壓能力差，但一步一個腳步反而能走出自己的春天。

然后在研究這些倒閉的電商公司時，小編完全意識到了“現金”的重要性。終于明白小編老板天天念叨的現金是企業空氣的重要性了！

現金，就是錢。注意，不是可以變成錢的貨/人/商機。就是實打實的錢。那些跑在路上的貨、屯在倉庫的貨、甚至派送在路上的貨都有可能貶值甚至完全虧本！

像前段時間Shein在印度海關一出事，整批貨扣在那，出不去賣不掉，還得退款，已經運到印度的存貨不知道還能不能再賣出去，畢竟聽說整個印度的業務都開始暫停了。

所以這兩年，大部分電商包括物流商開始研究起小包模式來，我一件一件、一個包裹一個包裹的從國內直發，要么走虛擬倉，總之幾乎不囤貨。

但FBA、海外倉有海外倉、海外標準配送的優勢，小包有小包無庫存、低成本的優勢，誰做得好，就看各方資源是否協調的好，是否穩定。

畢竟國內真正有實力從制造、賣貨、物流、倉儲、售后一條龍全部能自我掌控的企業少之又少，就算有，稍微布局錯誤也容易引發資金斷鏈導致滿盤皆輸。

沒有各方資源的中小賣家對于各環節的依賴性又極重。比如這幾周的德國小包時效，因為DHL處理積壓的問題導致大批量訂單延誤，再比如你的供應商倒閉了，訂不到貨。

總之，商場就是一個充滿歡笑和眼淚的競技場，一半天堂一半地獄。