從今以后互聯(lián)網(wǎng)都來賺電商的錢了「互聯(lián)網(wǎng)能賺錢嗎」

來源：北京商報

618大戰(zhàn)一觸即發(fā)，除了“老炮兒”阿里京東拼多多，抖音快手也加入戰(zhàn)局。在更宏大的互聯(lián)網(wǎng)篇章中，賺電商的錢，成為一致目標(biāo)、超級目標(biāo)。

短視頻競合江湖，騰訊曾被認(rèn)為是最大的躺槍者，以至于字節(jié)跳動主動的競爭策略，向來瞄著微信瞄著朋友圈。

但現(xiàn)在，直播帶貨摧枯拉朽，互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)爭地盤，進(jìn)入了電商領(lǐng)地。

全世界的互聯(lián)網(wǎng)自始至終兜售三種產(chǎn)品：人、貨和信息。得其道者，過去是BAT，現(xiàn)在加上字節(jié)跳動、美團(tuán)、滴滴等，概莫除外。

表現(xiàn)在商業(yè)模式上，無外乎廣告、抽成和會員。前兩者“羊毛出在豬身上”，平臺向企業(yè)收取，后者直接向用戶收費。

過去20年，以后無數(shù)年，中國互聯(lián)網(wǎng)競爭就是這兩種維度、六種要素的排列組合，有的時候資訊（信息）重要一點，有的時候社交（人）重要一點，也就導(dǎo)致有的時候廣告最賺錢，有的時候會員（增值服務(wù)）趨勢兇猛。

此時此刻，結(jié)合六大要素給出最明確的賽道、通俗易懂的概念，就是電商。

電商最賺錢，體現(xiàn)在頭部公司價值上。

阿里巴巴是營收和市值的NO1,中國互聯(lián)網(wǎng)排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，電商（交易）性質(zhì)的還有美團(tuán)、京東、拼多多、小米、阿里健康。

電商最賺錢，體現(xiàn)在收入模式上。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2019年廣告仍是最大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，規(guī)模4367億元，遠(yuǎn)高于游戲的2330億元。而在互聯(lián)網(wǎng)廣告廠商中，排名第一的還是阿里。阿里賣廣告，可以說90%都是電商廣告。

另一種分類上，從廣告依托的平臺類型來看，2019年來自電商平臺的廣告占總量的35.9%，遠(yuǎn)高于搜索廣告14.9%、視頻廣告（12.5%）、資訊廣告（11.8%）、社交廣告（9.9%）等類型。

而抽成的商業(yè)模式，基本完全屬于電商范疇。

電商最賺錢，體現(xiàn)在競爭開放性上。

互聯(lián)網(wǎng)賽道何其多，但相較于社交（騰訊、微博）、搜索（百度）、資訊（頭條、騰訊、百度）、視頻（優(yōu)愛騰）等領(lǐng)域的高度壟斷，電商呈現(xiàn)了前所未有的開放性。

阿里之后，京東、拼多多異常兇猛，還有廣義上的美團(tuán)、小米（有品）等，抖音、快手引領(lǐng)的直播帶貨，提供了更新的電商思路。

基于以上三點，簡單粗暴地講，互聯(lián)網(wǎng)最賺錢，就是電商。

技術(shù)的進(jìn)步和生活習(xí)慣的養(yǎng)成，互聯(lián)網(wǎng)平臺賺電商的錢是必然。

實物消費是社會零售第一大消費，制造業(yè)變現(xiàn)就是把東西賣出去。但互聯(lián)網(wǎng)在早期是簡單工具，專職營銷，只負(fù)責(zé)展示，用戶消費轉(zhuǎn)至線下。

隨著“購物車”一鍵直達(dá)，破除線上營銷、線下購買的物理性隔閡。

如果“一切東西都可以網(wǎng)上買賣”，電商必將成為越來越支柱的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

到那個時候，也不用分搜索營銷、視頻廣告，還是社交、導(dǎo)購，但凡目的是把貨賣出去，騰訊、阿里、抖音、百度……賺的都是電商的錢。

平臺所面臨的問題就剩一個：扮演何種角色的你，位置在哪里？