創業一直失敗的人「如何看待創業中的成功者和失敗者」

據數據統計，40%的創業企業活不過一年；創業5年存活率不到7%；創業10年存活率不到1%。

有的創業者甚至連續創業，屢創屢敗，屢敗屢創，或者一敗涂地，一蹶不振。

試問一下：失敗的創業者，有沒有深度分析一下每次失敗的根本原因在哪里？

如果你前一次的失敗不能為下一次的失敗提供一些有效信息，那你失敗的意義又在哪里？

下圖是大腦銀行創始人蘇引華的商業思維課程中的一個點：

解決任何問題的萬能公式

拿筆者所在的行業為例

其實這幾年在進入跨境電商這個行業創業以來，身邊不乏失敗的例子，這個行業是目前國內最火的行業之一，各行各業的人都轉型踏入這個行業，成功者不少，失敗者更多。

我們不妨套用上面的萬能公式，分析一下那些失敗案例的原因到底在哪里。

山西是除廣東外第二大跨境電商賣家集中營，大多數老板以組建團隊的形式開始了自己的創業之旅。

有很多團隊在堅持了幾年之后，依然處于生存線上掙扎的狀態，團隊的業績無法突破，其實無外乎如下幾方面的因素：

一、員工（個人因素）：動機影響一切

心態、技能、知識/天賦

老板們需要記住一句話：員工不會去做你認為他應該做的事，也不會去做你想讓他做的

事，他只會去做能給他帶來利益的事。

二、團隊（組織因素）：一切圍繞激勵展開

團隊氛圍、流程及標準、資源及工具

三、產品（業務因素）：產品及服務是團隊的命脈

戰略定位、公司政策、市場策略

四、客戶（市場因素）：競爭對手是你獲得市場的標桿

宏觀政策、行業趨勢、市場細分

五、老板（內在因素）：

上圖中，為什么要把老板放在最中間呢？因為前面4大要素16個問題，無一不與“老板”這個因素發生關聯，都是由老板來引導的。

從員工的招聘、培養、留用，到團隊的組建、激勵，到產品的定位、市場的策略，無一不是由老板的決策來帶動和影響的。

所以，老板的思維高度決定了一個團隊能走多遠。

記得之前曾面試過一個小伙子，問他辭職的原因，小伙子說，好不容易做起來的業績，老板怕他拿到高提成，就將這個業績好的店鋪分配給自己的親戚家的小孩，而這個小伙子只能從0開始繼續做業績。

還有一些老板，為了快速出業績，鼓勵員工跟賣，上架侵權產品等等。業績僥幸起來了，一旦店鋪出現問題，又把責任推到員工身上，不要說提成了，連底薪都能扣沒了。

這樣的領導思維，根本不具備創業的基本素質，談何發展，談何成功。

一個合格的團隊創業者領袖該具備的素質，總結為下面的三點：

1、止：人生使命，止于至善。

知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

懷著善念出發，做事的方向才不會錯。

2、靜：專注、聚焦

心浮則氣必躁，氣躁則神難凝。不好大喜功、忌急功近利、戒患得患失

專注、聚焦于事情本身。

3、敬：敬畏因果、敬畏規律

世間萬事萬物都有因果、都有內在規律，規律就是本質。

我們經常講要透 過現象看本質。

抓住事情的本質，就能正確分析問題，并能找到合理的解決方案。

能悟到第1點和第3點，并能做到第2點，創業的方向肯定不會錯，失敗的概率也會大大降低。

以無為的心態做有為的事情

以出世的心態做入世的事情

送給所有創業者一句話：只要選對路，就不要怕路遠。

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