考拉的老板「貨拉拉代言人」

?在阿里巴巴以20億美金全資收購網易考拉的資本盛宴中，真是幾家歡樂幾家愁!

笑得合不攏嘴的首先是獲益的雙方丁磊和馬云。丁磊在考拉發展到達頂峰，即將做拋物線式發展的時候，及時果斷出手，不僅賣出了一個好價格，還落得一個“見好就收”的美譽。馬云更是在退休前加持了天貓國際的龍頭地位，同時也借網易云音樂圓了自己的音樂夢想。

?在創始人狂歡背后，深夜無眠的除了黃崢，還有張蕾。作為考拉的前CEO，她付出了數倍于人的努力，才有了考拉的今天，但同樣逃不了“英雄陪嫁”的命運。

她不能像普通員工那樣任性，不想干就撂挑子。說一句“此處不留爺，自有留爺處。”因為她是CEO，她承擔了網易考拉向天貓國際順利交接的義務，她需要以隱忍來體現擔當。

一個曾被譽為網易“虎將”，為了替老板實現夢想的人，臨陣受命，開創了網易電商的鼎盛時代;但今日落得隨考拉一起“賣身”的下場，作為考拉半個“創始人”，她心里真的沒有苦嗎?

她是這樣評價阿里收購考拉的，“昔日最強勁的對手，如今將成為并肩作戰的隊友。相信大家跟我一樣，此時此刻，心情是復雜而興奮的。”

?這句話，是張蕾在阿里巴巴宣布收購網易考拉后不久，她發布公開信時說的。同時她還“宣布”了相關的人事任命，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO，她將退居其后，擔任天貓進出口業務顧問。“業務顧問”是個什么職位?此時張蕾的心情一定是復雜的，但“興奮”可能是出于表達需要。

早在8月20日，跟馬云談判的時候，為安撫網易考拉中層，丁磊就專門召開了閉門會議，承諾短期內不會裁員，考拉在一段時間內將保持獨立運營，但阿里將派遣一位高管擔任考拉CEO。

當得知阿里系將接管考拉CEO時，張蕾的心情是復雜的。外界一度盛傳網易考拉CEO張蕾已離職，但網易很快否認了這一消息。

?此時張蕾公開發言，也算是一次辟謠。不過，大東家入場，她很識趣地選擇退讓。值得慶幸的是，未來，考拉品牌將繼續保持獨立運營，給了張蕾團隊選擇的緩沖時間。

為了顧全大局，張蕾必須穩住自己，但當大部分員工被動“跳槽”后，可能會引發一些人真正跳槽，未來，張蕾還需要為“考拉”站臺多久?

張蕾公開信中所說的劉鵬也許大家不太熟知，但即將上位的阿里CEO張勇不能不知吧?

2018年11月26 日，張勇在公開信里宣布天貓將升級成“大天貓”，形成包括天貓進出口事業部在內的三大板塊，任命劉鵬擔任天貓進出口事業部總經理，直接向他匯報。

?由此可見劉鵬在阿里的地位絕非等閑，他在阿里的花名為奧文。作為天貓進出口事業部的老大，他是有野心的。

在2018年12月，他發表了題為《互聯網重構全球人貨場》的演講。他說，希望天貓國際在未來5年做到2千億美元進口的規模，構建一個更有效的進口的生態，幫助海外中小品牌和有特色的品牌進入中國市場，服務中國消費者。

張勇曾對阿里高管說，“我們不僅要積極擁抱變化，而且要主動創造變化，這樣才能引領時代的腳步，成為新時代的‘造風者’!”

此次阿里成功收購考拉，對劉鵬的“野心”來說無疑是如虎添翼。未來，在跨境電商領域，劉鵬可能就是逍遙子所說的“造風者”。

值得一提的是，在張蕾發布公開信之前，有資深媒體人猜測，未來考拉CEO可能是天貓國際商品中心資深總監劉一漫，劉一漫是直接向劉鵬回報的。

?而此次劉峰親自坐鎮考拉CEO，足見他對考拉的重視，彰顯了他急于改造考拉“團隊”基因的決心，以期盡快融于到天貓國際團隊中。

但天貓國際區區一個業務顧問的頭銜真的能夠留住張蕾的心?張蕾的職業經歷也是一部可歌可泣的勵志史。

提到張蕾，無論是大學同學，還是網易同事，對她的職業精神甚是佩服。讀書時，刻苦鉆研，是嚴謹的學術派;工作后，忠于職守，是典型的技術派。

2003年，張蕾畢業于北京理工大學通訊與信息工程專業。當時許多大公司都向其拋出了橄欖枝，但她最后選擇了網易，從基層的技術員做起，一步一個腳印，“踏遍”了網易的每一個角落。

她先后擔任技術部、虛擬電商、網易支付金融等部門重要職務，從一個踏入職場的“小白”逐漸成長為經驗豐富的“老司機”。其作風強悍，有“董明珠”的味道，一副職場精英派的裝扮。齊肩卷發，不是連衣裙就是西裝，行動干練利索，氣場強大，深得丁磊的信任。

?在網易十年，她深知丁磊一直有一個電商夢想，為此，她也處處尋找機會幫丁磊實現電商之夢。

終于在2014年，上天給了她這樣一個機會。那年7月，海關總署接連出臺了兩項“政策紅利”文件，簡稱56號、57號文件。

她仔細研讀文件，發現跨境電商的說法已經得到政策的認可，她找到了跨境電商的突破口，文件說“免去一般進口貿易的關稅 增值稅 消費稅”。

此時的丁磊也早已注意到了這個文件，他興奮地打了個響指，他知道，是時候實現電商夢了。

每個人都有一個創業的初衷，馬云為了“天下沒有難做的生意”，李斌為了“讓藍天出現在一個白天”，錢治亞為了“普通人也可以低價、方便地喝到咖啡”，張蕾為了“助丁磊實現電商夢”而臨陣執掌考拉。

那天，丁磊突然將張蕾叫到辦公室，想聽聽她對跨境電商的理解。沒想到，張蕾的想法跟自己的不謀而合，丁磊當即決定讓張蕾執掌網易的電商部。張蕾接受使命，保證完成任務。

?丁磊對其極其信任，為了支持張蕾發展考拉，丁磊不僅豪擲200億美元現金，而且傾斜資源，將網易的7億用戶流量導向考拉。

張蕾悟性極高，總能夠按照丁磊的設想完成計劃。但彼時的跨境電商競爭還是異常嚴峻。嗅到商機的不只有丁磊，還有阿里(天貓國際)、京東(全球囤貨)這樣的電商巨頭，以及諸如聚美優品、唯品會、小紅書等小跟班起哄。

在這樣的混戰局面下，張蕾沒有讓丁磊失望，她采取的是“唯快不破”的戰術，為了考拉在全國的布局，她不僅親自奔赴全國各地的保稅區商談合作事項，而且還遠赴海外考察品牌，在韓國，她曾一口氣簽下了多個美妝品牌，為網易考拉品類填補了大量空缺。

?自執掌考拉后，張蕾將自己的辦公室搬到了丁磊的旁邊，方便溝通交流，考拉的一切事務直接向丁磊匯報。

僅五年，張蕾就從一個電商“小白”成長為跨境電商精英，統領著網易電商的半壁江山。

在張蕾的帶領下， 2016年考拉業績超預期，為此丁磊上線了網易嚴選，離實現他的電商夢越來越近了。

張蕾日夜奮戰五年，在考拉賣身前，其戰績顯赫，2019年上半年，考拉穩居跨境電商市場份額第一的寶座，但如今還是被迫一起“下嫁”阿里。

曾臨陣受命，力敵群雄，她扛起考拉大旗，稱王稱霸;今考拉賣身，新主駕到，她委身天貓國際，謹言慎行。

?只是，被網易的文化熏陶了十幾年的張蕾，是否能適應阿里的改造還未可知。雖然阿里承諾對考拉這樣有一定影響力的品牌，會保持品牌的獨立性。比如此前的UC、高德、優酷、餓了么等，都有先例。

雖然品牌獨立性保住了，但團隊的獨立性可沒那么幸運。縱觀阿里收購過來的資產，沒有不配備阿里系高管的，最終沒有不被改造的。

未來，為了使網易考拉團隊能盡快融入阿里的發展戰略中來，對網易考拉的是改造必不可少的，而且由天貓 “三舵主”之一的劉鵬親自任考拉CEO對其進行改造。

未來，將網易考拉中的“網易”二字去掉將成為阿里改造考拉的標志，而那時張蕾或許早已妥善安排好了團隊，她可能也從業務顧問改造成了業“無”顧問。

作者：電商報 吳昕